南充追账公司一起建设工程施工合同纠纷，诉讼标的共计3800余万元

南充追账公司一起建设工程施工合同纠纷，诉讼标的共计3800余万元。“我们工程2022年就完工了，竣工验收也合格了。之前和你们公司已经反复沟通了不下十次，你们却一直置若罔闻，欠着三千八百多万的工程尾款一分不给！哪有这个道理？”

“我们也不是不想给，你们也知道，现在行业整体形势不太好。我们的日子实在是太紧巴，哪能一下子拿出这么多钱来？我们不是有意拖欠，没想到竟然被你们起诉到法院了！”

“摆明就是懒着，不想给钱，找什么借口！反正也是最后一次买卖了，以后谁还和你们合作！”

……

在第一轮“背对背”调解中，双方当事人剑拔弩张，话语间火药味十足。

这是一起建设工程施工合同纠纷，原告是民营企业某某设计工程有限公司，被告是某国有企业的下属单位，诉讼标的共计3800余万元。

开庭前，我通过查阅卷宗，了解到此前两家公司是长期友好的合作关系，双方业务契合，彼此熟悉。只是被告因资金周转出现问题，才导致无法如期支付合同尾款引发了纠纷。我敏锐地发现，双方之前是稳定良好的合作伙伴，这是调解的好基础。调解的核心方向在于，帮助他们重建信任根基。这样既能有效维护原告的合法权益，又能给被告企业一个喘息的机会，极大地缓解其经营困境。

“你们两家是合作多年的老伙伴了，都不要激动。请静下心来，好好想想，这么多年都一起走过来了容易吗。”

“被告公司你们一直不把工程尾款结清，人家原告公司哪能受得了！但话又说回来，被告公司目前经营困难，让在短时间内一下子拿出这么多钱来也实在不太现实。”

“原告公司你方主张被告支付巨额逾期付款利息，会进一步加重被告的经营负担。即使你们胜诉了，在短期内也很难实现自身权利，直接导致维权的诉讼成本将不断增加。因此，我建议你们都换位思考一下，珍视友谊，给彼此再合作、同发展的机会，一定要‘降火气、为远计’！”

……

眼见法庭上双方互不相让，我赶紧耐心释法说理，分析利弊关系，帮助双方消气降火，引导他们缓和情绪、理性思考。

为了实质性化解纠纷，我又多次与双方进行沟通，晓之以理、动之以情，告知诉讼风险，引导权衡利弊。数日后，再次组织双方当面协商，解决问题。被告公司表示，自己的确违约在先，但并非恶意，愿意拿出最大的诚意，想办法给付尾款。而原告企业的态度也有所缓和，流露出调解的意愿：“只要他们能全部给付工程尾款，其它事情可以商量。”并表示长期的合作难能可贵，愿意放弃资金占用损失的部分，给双方一个能够再合作的机会。

最终，双方自愿达成和解协议。被告企业分三期将工程尾款全部付清，原告公司主动放弃对利息部分的主张。两家合作多年的行业伙伴握手言和，重归于好。

“手拉手”解，既办案又“算账”

变“耗不起”为“活起来”

“太谢谢您了郝法官！我们压根都不敢想从4号立案到今天，在短短的13天内我们就拿到了拖欠的工程款！”

“我们也要感谢您啊，郝庭长。要不是您从中调解，我们公司恐怕真的挺不过这个严冬了，是您让我们公司‘活起来’的！”

……

在云冈区法院的审判法庭内，随着最后一页调解笔录的签署，原告某设计研究院有限公司与被告某煤矿的62381600元的纠纷终于顺利化解。从立案到调解用时仅仅13天，就让两家陷入困境的企业重焕生机。

在受理案件初期，我原以为这与我曾经办理的诸多类似建设工程合同纠纷一样，只需根据证据依法作出公正判决即可。但随着对案情的深入了解，我才发现这起建设工程合同纠纷并不简单。原来，案涉的煤矿是辖区内的一家大型煤炭生产企业，为了实现产业升级，作为发包方与原告某设计研究院公司签订了煤泥系统改造工程总承包合同。此后，原告按合同约定，组织人员、设备进场施工。该工程经验收质量合格，交付被告某煤矿使用。这个改造工程不是一般的施工工程，关系着一个大型煤炭生产企业的生存和发展。

“我们本想靠这套新的煤泥系统，来提升产品质量，打开行业市场。眼看产品得到了市场认可，市场潜能巨大，可如今倒好生产线给突然自动锁死了！别说营利了，光每天的损失我们也吃不消啊，法官！而且马上就要上冻了，一旦气温骤降，我们后续还要对生产线上的煤渣进行清理，又是一笔巨大的开支。”

“不光你们耗不起，我们更是等不起。这套生产线的设备是另外公司生产的，我们只负责设计和研发。正因为你们在合同规定的期限内付不了钱，才导致设备被远程自动锁死。我们也没办法，归根结底就一句话，你们赶紧把拖欠的6千多万给还了！”

“我们也想还钱啊，可是眼下资金实在是太紧张，一下子拿不出这么多啊。这条生产线的新产品市场销量挺好，但也得细水长流啊。况且你们单方面将设备远程锁死，导致停产给我们造成了巨大的损失，我们要提出反诉！”

……

冬日的寒气深入着大地，也直逼着人心。由于案件特殊，我认真组织双方进行庭前调解，双方当事人都在述说着自己的无奈和委屈。我深知，倘若长时间诉讼，所耗费的精力、人力和财力，不仅仅会影响两家企业（公司）的声誉和正常经营，最后还极有可能陷入“案结事不了”的泥潭。

如何才能做到既有效维护原告公司的合法权益，又最快帮助案涉煤矿恢复正常生产经营？那一刻的我瞬间沉重地感觉到手上握着的绝不仅仅是一纸诉状，它还可能是两家企业的生死存亡。

这个案子，决不能“躺”在卷宗里办。为了破局，我决定从“办案”转向“算账”。接下来审理的重心，也就自然从“如何公正判决”转向了“如何实质化解纠纷”。

“请咱们双方都理性地思考一下，不能只看眼前的‘是非帐’，更要算好长远的‘发展账’。设备锁死、企业停产、款项拖欠、信誉受损……，眼下大家都被一道关乎企业存亡、利益兑现、发展前途的‘连环锁’紧紧锁在一起，稍有一慎就会两败俱伤。”

“我给你们分析一下‘判’与‘调’的截然不同：若判决支付欠款和利息，看似咱们研究院‘赢’了官司，但被告煤矿停产，巨额欠款给付可能遥遥无期，最终还是拿不到多少钱；若调解，咱们双方共同努力保住煤矿新新产品这个‘源头活水’，才有持续支付欠款的希望。”

……

一笔“发展账”算下来，双方当事人都同意调解，并自愿达成和解协议。被告承诺分三期将拖欠的工程款付清，原告方还主动放弃对利息部分的主张，并承担了减半收取的18万余元的起诉费。

“太好了！生产车间的同志刚刚打电话过来了，设备恢复运转了！”

“后续我们会把设备图纸及相关技术资料全部移交给你们，你们有权对设备进行改造、维修和养护，以后再也不用担心被锁死了。”

……

我想解锁的不仅是设备，更是对两家企业日后美好发展前景的开启。

企业活了，债权才能真正有了保障，创优法治化营商环境才能收到实实在在的成效。这件事也激励着我在日后的办案中，坚持跳出案件纠纷看得更远一些，做的更多一些。更加注重找准抓住案件纠纷的核心症结，用好调解这把“金钥匙”，依法促成企业从纠纷到和解，从和解到合作，避免企业因一次失误、一场官司而被卡住发展的脖子。

“心贴心”劝，找到解纷“最优解”

变僵局为双赢

“我公司诉请法院判令被告大同某技术有限公司以17000000元的价格收购我公司持有的被告6.69%的股权，并承担本次诉讼费用。”

“原告某股权投资基金合伙企业从2015年购买我公司股份，成为股东后，从未实际参与公司管理，对我公司的经营运行也不了解。反倒是屡屡在股东会会议上投反对票，给我公司的正常经营造成了不少困难和障碍。如今又开出这么高的价格，要求收购其持有的股权，实无道理。”

……

一起涉辖区装备制造业的股权纠纷案立案后，我高度重视，第一时间认真翻阅卷宗，主动联系双方企业负责人了解案件基本事实，仔细梳理案件争议焦点。

诉讼对垒，没有赢家。一方是远在上海的股权投资基金合伙企业，一方是辖区的一家涉装备制造业的国有企业。股权到底该不该收购，收购的价格是否合理，如何在畅通投资者维权渠道、提升投资者维权实效的同时有效维护企业的正常经营秩序等等，带着这些疑问，我综合考虑了案件复杂程度、诉争标的额大小及双方合作历史等因素，认为调解是解决该问题最好的方式，打破僵局实现双赢这个“最优解”才是关键！

商事案件背后往往涉及复杂的商业交易模式，这就需要法官具备一定的商业思维，能够理解当事人的交易目的、行业惯例以及市场规则，尽量修复纠纷主体关系，促进企业健康发展。为此，我主动扮演起劝导说和的角色，既厘清责任边界，又力寻共赢空间，灵活运用“穿透式”审判思维，着力在法律框架内找到双方利益的平衡点，逐步将他们从对峙引向合作。经过多轮次锲而不舍的劝导说和，终于调解成功。

“虽然我公司是一家外地企业，但是在促成我们双方答成和解协调的过程中，法官始终保持了居中者的姿态，让我方感到很安心、放心和舒心。谢谢你们让我们分两期就拿到了股权收购款！”

“你们的专业与耐心也让我们十分佩服，我们能感受得到，法院不是在就案办案、机械司法，而是真心实意、设身处地地帮助企业纾困解难。”

“经过这件事情，我们更加深切地体会到，作为国有企业既有经济责任、法律责任，也有社会责任、道德责任，要本着诚信原则积极履行合同义务，即使发生纠纷也要积极与合同相对方妥善协商化解问题，为民营企业做出表率，为优化营商环境、维护市场秩序做出自己的贡献。”

……

看着双方当事人握手言和，愉快地签署了和解协议。此刻，我的内心深处深深地感到，办理涉企案件纠纷，不仅要用力解开他们的“法结”，更要用心解开他们的“心结”。